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招聘技术人才就这三招!
上传时间:2023/7/12

世界正在加速。今天,每一家公司在不同程度上都是一家软件公司。开发者在包装、创造、重复和扩大方面的速度超过了以往任何时候。无论你的公司处于什么行业、规模有多大,招聘才华横溢的开发人员都是业务繁荣的关键因素。下面就是通过吸引优秀技术人才推动公司走上快车道的三条建议。


1、让公司形成鼓励创新与创业热情的惯例


开发人员供不应求,免费午餐或周末度假并不足以吸引人才。对于大多数开发人员而言,激情是职业满意度的最重要因素,他们想要打造自己笃信的东西,并想要感受到自己工作带来的影响。
开发人员还想要跨界、创新的自由和工作的自主性。科技就业网站Dice.com对1.7万名IT职业人士进行的调查显示,保留开发人员需要渐进地安排“更加有趣或更具挑战性的任务”。
吸引最优秀的人才并不仅仅依靠超级福利,还要创造一个让这些人才充分发挥潜能的职业环境。任何想要招聘并保留顶级开发人员的公司都要记住这些。
众所周知,谷歌有着强大的科技实力。这家搜索引擎巨头保留工作师的其中一个策略就是给他们提供20%的自由时间,让他们在日常工作之外从事自己想要的任何项目。

这可以发挥他们的创造力、好奇心和创业精神,谷歌深知充满激情的工程师必是优秀员工。有了追求他们钟爱项目的自由,谷歌就有了留住工程师的理由。
另外一个聪明的策略来自于500friends,这家公司承诺入职两年之后,工程师可以获得最多5万美元的种子轮融资才创建自己的创业公司(如果他们想这样做的话)。
这种策略鼓励工程师想象和建立自己的公司,同时把自己的激情投入到在500friends的工作。这使得他们对科技行业充满热情,迫切想要抓住市场趋势,鼓励他们至少在公司工作两年时间。


2、让举荐成为公司文化的一部分


尽管猎头和招聘平台众多,但举荐仍然是招聘高质量候选人的最佳方法,而且可以缩短时间。公司可以为员工提供举荐奖金,例如点评网站Yelp在这方面的奖金是1万美元。
你还可以采用一种不以业绩表现为基础的举荐方式。这样做的目的是培养一种公司文化,让所有员工都为公司建设做贡献。他们会认真考虑自己想要与谁共事,考虑哪些特点能够构筑最强团队。
这样做最终会形成一种强烈的集体观念。商务社交网站LinkedIn就做到了这一点,它鼓励员工聘请至少一位好友。云服务公司Box则把自己的工程师派出去物色新的人才,并在他们带回新的团队成员会进行庆祝。
然而,个人举荐仍然要经过一定的筛选程序,这有助于打造一种同等招聘标准的环境,没有任何人拥有不公平的优势,所有人都要以能力服人。Relate IQ这家公司就采用了这样的做法,它要求符合条件的举荐候选人像其他候选人一样,接受代码挑战赛,这是一个有效的平衡工具,也是我们在HackerRank采用的方法。我们让员工可以便捷地用一种灵活、有趣和有效的方法测试候选人的能力。


3、亲身前往实地考察
寻找有才华的开发人员就像找个女朋友或男朋友一样,你必须对自己想找什么样的人心知肚明。如果你想找个热爱读书的人,那么应该前往书店或图书馆。与此类似,雇主应当全面考虑哪里是潜在的技术人才集中的地方。
500friends在扩大自己的团队时,招聘团队放眼国际市场,在创始人喜欢的地方找到了候选人,例如HackerNews等。Yelp则在大学校园里招了很多人,他们想要寻找的是年轻、精力充沛、愿意学习的员工。
雅虎裁掉一批员工之后,TalkBox的查理·文泽尔(Charlie Wenzel)亲自拉着一车食品来自雅虎大楼前。他为这些被裁员工提供了免费食品,以及TalkBox想要招聘的人才目标。这种方法说明文泽尔不仅深入人才一线,而且给人才留下了积极的、难以磨灭的印象。对于刚刚失业的人才而言,没有什么比求职机会、免费食品和一些幽默及支持更能打动人心。
建立一支强大的工程师团队的重要性与日俱增。无论你管理的是一家有机蛋糕店,还是一家跨国的B2B营销公司,高质量的开发人员都是推动业务更上一层楼的必要因素。开发人员或许供不应求,但他们也并非难以找到。这些简单的步骤就是找到合适人选的必由之路。

 
 
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